Untitled Как нас найтиconsalting.com-юридические услуги, недвижимость, покупка-продажа предприятий, бизнес-планирование, бизнес-консалтинг, сертификация.Наши координаты:
Юридические услуги
покупка-продажа готового бизнеса
бизнес-консалтинг
сертификация
220073 Беларусь,
г.Минск,
Пр. Пушкина, 39 (г-ца"Орбита")
телефон:257-74-18
(029) 399-70-90
E-mail:info@consalting.com
Консалтинговая компания «АЛЬТМАРК» оказывает услуги по управлению бизнес-проектами (строительство, производство, услуги и т.д.)
Участие управляющей компании на всех этапах жизненного цикла проекта, позволяет своевременно спрогнозировать и свести к минимуму такие типичные проблемы для проектов, как несоблюдение сроков, перерасход бюджета, низкий уровень контроля над процессами, неэффективную координацию участников проекта.
Составными частями управления бизнес-проекта являются:
1. Управление сроками Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта и состоит из:
Определения состава операций - определения конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения различных результатов проекта.
Определения взаимосвязей операций - определения и документирования взаимозависимостей между операциями.
Оценки длительности операций - оценки количества рабочих периодов, необходимых для выполнения отдельных операции.
Составления расписания - составления расписания исполнения проекта с учетом взаимосвязей операций, их длительностей и потребности в ресурсах.
Управления расписанием - управления изменениями расписания проекта.
2. Управление стоимостью Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета и включает:
Планирование ресурсов - определение ресурсов (людей, оборудования, материалов) и их количеств, необходимых для выполнения операций проекта.
Оценки стоимости - оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.
Разработки бюджета - приложение стоимостных оценок к отдельным операциям проекта.
Управление стоимостью - управление изменениями бюджета проекта.
3. Управление рисками Управление рисками - это систематический процесс идентификации, анализа и
реагирования на проектные риски. Он включает:
Идентификацию рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирования их характеристик.
Качественный анализ рисков - проведение качественного анализа рисков и условий для определения их приоритетов по влиянию на цели проекта.
Количественный анализ рисков - оценка вероятности и последствий рисков и их влияния на цели проекта.
Планирование реагирования - разработка процедур и методик для увеличения благоприятных возможностей и снижения угроз для целей проекта.
Мониторинг и управление рисками - мониторинг оставшихся рисков, идентификация новых рисков, исполнение планов по снижению рисков и оценки их эффективности на протяжении жизненного цикла проекта.
4. Управление качеством Управление качеством проекта включает в себя процессы, необходимые для того, чтобы гарантировать, что проект удовлетворит те потребности, ради которых он был предпринят и включает:
Планирование качества - определение стандартов качества, которые соответствуют проекту, и средств удовлетворения этих стандартов.
Подтверждение качества - регулярная общая оценка исполнения проекта с целью подтверждения того, что проект удовлетворяет принятым стандартам качества.
Управление качеством - контроль определенных результатов проекта с целью определения их соответствия принятым стандартам качества и определения путей устранения причин неудовлетворительного исполнения.
5. Управление контрактами Управление контрактами проекта включает процессы, необходимые для получения продуктов и услуг, обеспечивающих исполнение содержания проекта, вне исполняющей организации.
Планирование контрактов - определение предмета и сроков исполнения.
Планирование заявок - документирование требований к продукту и определения потенциальных источников.
Получение предложений - получение расценок, заявок, оферт или предложений от потенциальных контрагентов.
Выбор контрагентов – выбор поставщиков, подрядчиков, исполнителей.
Администрирование контрактов - управления взаимоотношениями с поставщиками.
Исполнение контрактов - завершение и проведение взаиморасчетов по контрактам, включая разрешение спорных вопросов.
